华为江苏政企无锡业务部总经理顾峰
华为公司企业咨询服务部总裁孙德强在《数字化转型，从战略到执行》的分享中表示，绿色低碳和数智化是未来社会发展的两大趋势，驱动智能世界加速到来。在数字化转型的道路上，企业面临战略执行落地、业务价值呈现、技术匹配业务、数字化组织与人才的四类挑战。华为数字化转型得益于20多年来的战略耐心和持续投入，构建一流的管理体系，支撑公司高效持续发展。以数字能力支撑客户体验、作业模式和运营模式的重构，实现“客户满意、业务增长、效率提升”的转型目标。
华为公司企业咨询服务部总裁孙德强
华为云赋能云解决方案总监、工业互联网专家杨柳在《工业互联网创新基地促进企业“智改数转”》的分享中表示，制造企业“智改数转”的目的是通过业务与服务的全面数字化，来助力企业更好经营，提升企业内部运作效率。从制造企业的数字化进程来看，一般会经历信息化、数字化、智能化三个阶段。通过工业云平台的模式建设，可以帮助中小制造企业沉淀数据资产，实现数据与应用的解偶，支撑中小制造企业低成本、按需获取数字化应用。面向区域产业集群的“智改数转”，华为联合政府部门打造工业互联网赋能中心的创新模式，依托产业赋能公共服务平台和本地化专家运营团队，提供“诊、转、育、服”的一揽子数字化服务。
华为云赋能云解决方案总监、工业互联网专家杨柳
江苏华兰药用新材料股份有限公司运营副总监彭子维分享了华兰与华为规划咨询团队合作的数字华兰灯塔实践。彭子维表示，企业的转型不是拿来即用，而是掌舵人CEO工程，需要全员参与，围绕企业DNA，激发热情，推动变革。正是基于公司的业务和管理痛点，华兰与华为启动调研，从战略到执行，共同规划设计六大类变革内容，描绘5年数字化转型蓝图。在胶塞业务领域，进行流程再造，基于精益Lean管理理念，驱动未来生产供货模式，打造出高效率+稳妥GMP+智能人性化的“全优胶塞产线”。